2021年至2022年，海南航空在弘扬工匠精神的背景下，进一步选拔内部讲师参与项目★，并邀请资深★“匠师”参与各环节的辅导与评审。这一阶段的努力★，助力研发出多达十门精品通用及管理课程，成功将这些课程融入各层级人员的培训体系之中。

　　为了确保培训师的学习和成长★，海航通过混合式互助学习模式来激励“匠师★”的主动性。线上课程★、社群互动、资深“匠师”的辅导以及线上拆书讲书会等多种方式的综合运用★，使得内训师在学习中倍感动力。

　　★“匠师堂”的实施可以追溯到2018年。当年是海航成立的25周年★，项目以“致敬匠心”为主题启动。通过自荐和推荐，海航从多个业务模块中挑选了一批课程，组成了课题组。最初的任务包括制定符合公司品牌形象的课程目录和讲师推介手册，并随即开展了线上调研，收集员工的需求与反馈。经过激烈的投票与评选，确定了最终的课程主题。

　　海航还运用“费曼学习法★”，强调沉浸式学习，通过共读经典书籍★，让项目成员不单是学会知识★，更加懂得如何在课堂中高效沟通和清晰讲解。这些有针对性的步骤★，不仅提升了讲师技能，还增强了他们的授课效果★。

　　随着时光推移，项目实施进入了新的阶段。在2019至2020年间★，受到疫情影响，海航采用了★“匠师云课堂”来继续推广精品课程。团队通过制作项目品牌视频，积极向外部客户推广，并借此实现了培训创效。

　　海航在实施“匠师堂”项目的过程中，重视领域内的真实需求。他们不断调整课程内容，从实际案例入手，聚焦公司在员工培训中遇到的痛点★，制定出一系列符合公司实际情境的精品课程★。

　　经过六年的不懈努力★，海航的“匠师堂”项目远远超出了最初设定的目标，不仅培养出了一批卓越的内训师团队，还推出了数以计数的精品课程★，成为海南航空人力资源部的重要支柱★。这一成功案例，不仅提升了公司内部的培训效果，更为海航的发展和组织变革★，提供了源源不断的助力。未来★，海南航空将继续在这一基础上★，挖掘更深的潜力，推动企业的持续进步★，打造更加卓越的人才培养体系。返回搜狐，查看更多

　　海南航空自1993年成立以来，始终重视员工职业素质的提升及技能的培养★。尽管在确保各业务体系人员资质培训的前提下，海航依然面临着课程精品化和师资激活的双重挑战★。传统的讲师培训（TTT）模式已经难以符合现代企业快速变化的需求，因此，海航决心通过“匠师堂”项目★，构建一支优秀的内训师团队★，以便提供更高质量的课程。

　　为了保证“匠师堂★”项目的长期成功，海航在项目设立之初就结合了公司内部的讲师管理系统★，包括讲师的评选、课程开发和验收等环节都在相关实施细则的框架下进行。项目人员的培养与考核正好融入该体系中★，实现了管理的闭环和成果的持续支持。

　　到了2023至2024年，海航继续沿用成熟的运营模式开发精品内训课程，力求在“匠师★”人才梯队培养中取得更大成就★，最终使得“匠师”队伍达到50人★，精品课程数量达到38部。

　　为提升课程的适用性及效果，海航在项目中设立资深“匠师”担任课题导师，深入参与项目的各个阶段★，确保了课程内容不仅理论扎实，更能将学到的知识转化为实际工作中的有效工具★。每个课题组都严格制定课程大纲、素材收集计划、并进行多次试讲★，通过反复评审来达成课程的完善。

　　历经六年的探索与坚持★，海南航空（海航）通过“匠师堂”项目成功打造了一套内生式内训师培养模式，该模式不仅强化了企业的智慧凝练和知识沉淀★，更为企业内训与人才发展奠定了坚实的师资和课程基础★。